蕾奥学术沙龙第四十四期——办公室颈腰椎病的预防及运动治疗

      7月12日下午，蕾奥学术沙龙是由第一健康高级运动师、体育管理学士周锴先生带来的“公室颈腰椎病的预防及运动治疗”。
      为把健康知识、健康行为方式传授给大家，周锴老师教给大家一套颈腰椎体操，大家做完操后都是神清气爽。

蕾奥五周年总经理致辞

各位蕾奥同仁，各位嘉宾朋友们，大家下午好！
   今天，是我们庆祝蕾奥公司成立五周年的大喜日子。在这个隆重喜庆的日子里，我们蕾奥公司全体员工和合作伙伴的代表们在秋高气爽的南国桃园里欢聚一堂，回顾过去，展望未来，共叙情谊，心潮澎湃！我谨代表公司董事会和管理班子向各位的莅临，表示热烈的欢迎和崇高的敬意！是你们用心血、汗水和辛勤的耕耘，书写了蕾奥今天的辉煌！你们辛苦了！谢谢你们！ 
    五年前，一批有志之士带着梦想，在王富海董事长的带领下，毅然离开了名声显赫、待遇丰厚、资源广阔的国有规划设计企业，从零开始创立了蕾奥，抱着特区人“杀出一条血路”的敢闯敢拼的精神，靠着乐观与豁达，凭着执着与坚韧，艰苦创业，克服了外人难以想象的困难和压力。五年创业路，我们从无到有，从小到大，从生存挣扎到蓬勃发展，我们蕾奥人一步一个脚印,一年一个台阶，以敢为天下先的勇气，抓住机遇，开拓进取，在市场经济大潮中奋勇搏击，用自己勤劳的双手和聪明智慧书写了蕾奥人自己的历史，也创造了属于自己的骄人业绩。
    现如今，蕾奥已发展成为拥有甲级规划资质、150人的规模、两个分公司和一个控股信息咨询公司的国内知名规划设计企业，年度合同过亿，和十几家国内外知名的关联企业和高校院所建立了长期的战略合作关系，规划项目基本覆盖全国32个省、直辖市、自治区乃至海外。
    我们中国人喜欢用五年做一个小结，回首过去的五年，我们顺利的渡过了蕾奥的三年“筑基”，实现了公司从负债经营到略有盈余，同时确定了三年“塑型”的目标。公司在恪守“和衷至信 创行以达”的价值观和“行动规划”理念的指导下，确定了不与员工争利的长期微利经营的指导思想，完善了生产与研发并重的机构设置，建立了长效的期权激励机制、员工职级体系和部门绩效考核体系，搭建了以“蕾奥学术沙龙”、北京远策远程教育平台和年度定期学习考察为基础的业务培训体系，形成了以蕾奥网站、《蕾奥足迹》、《蕾奥城市观察》和北京远策为主的宣传推广渠道，获得29项国家、省、市优秀项目奖。我们可以明显感觉到蕾奥行动规划的理念在开花结果，蕾奥行动规划的品种在日渐丰富，蕾奥行动规划的层次和规模在逐步提升，蕾奥对外交流与合作在日益加强，蕾奥人开拓进取的精神在逐渐成型，蕾奥的品牌在中国大地上已初绽光芒。
    展望未来，中国新型城镇化的发展必将给规划行业带来更大的发展机遇，而规划市场的逐步开放和规划机构的体制改革也是必然的，面对国内200多家甲级规划设计单位和不断涌入的国际设计机构的挑战，我们既要看到五年艰辛创业所取得的令人瞩目的成就，又必须高瞻远瞩地勇于发现并承认自身的不足。公司现在主要面临四大问题一是企业管理水平与发展速度仍然存在差距，必须建立更加完善的现代企业管理制度；二是“行动规划”的技术与操作体系还不完善，研发的力度和速度亟待加强；三是对一流人才的吸引力还不够，人才梯队建设不尽人意；四是资本积累太薄弱，抗风险能力差。“逆水行舟，不进则退”，我们如果能做追赶潮流、引领潮流的领导者，就只能做随波逐流的失败者。
     在未来的五年，我们首先必须不断深化管理变革、持续改进。纵观世界上成功的伟大企业，其成功之处不尽相同，但有一点一定是相同的，那就是这些公司都拥有严谨的管理制度和植根于每个员工认知深处的企业文化。中国正处于中国规划行业大变革和大调整的时代，我们已经率先走入市场抢得先机，但要实现在中国乃至国际上一流企业的目标，就必须树立开拓创新、强化管理的理念，从文化层面、制度层面和执行层面入手，正视问题，反思差距，强化措施，扎扎实实深化
 管理变革，以变革推动发展，以发展实现卓越。
     二是要大力加强品牌建设与树立服务意识，积极拓展市场。靠个人、靠关系、靠利益终究不是企业发展的长久之道，蕾奥要靠优质的产品、良好的信誉和贴身的服务去全方位拓展市场，不要计较一时之长短，一时之得失，今后谁先占领市场，谁就抢得先机，谁就拥有持续发展的动力。
     三是要加快“行动规划”技术研发与创新。“行动规划”是我们的核心竞争力，技术创新将直接推动规划产品质量的提升、项目成本的降低、生产效率的提高和市场的拓展。我们要共同努力树立“行动规划”的技术品牌，让“行动规划”的理念深入到每一个蕾奥人的骨髓，只有拥有自己独特的风格和产品，并且不断地推成出新，才能在竞争中立于不败之地。
    四是要建立长效的人才吸引与培养机制。人才是企业发展的内生动力，设计行业的竞争，首先体现的是人才的竞争 。我们要通过树立尊重人才的良好企业文化，建设完善的人才培养与使用制度，建立科学合理的人才激励机制，要把员工个人价值的实现融入企业的同步发展，形成蕾奥对人才独特的吸引力和魅力。特别是要敢于使用年轻人，充分发挥年轻人敢想、敢干、敢于创新、敢于突破的优势，要使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。
    五是要有国际化视野。应该看到，蕾奥发展到今天，还仅仅是未来发展的一个序幕。在这点成绩面前，我们还谈不上可以骄傲。可以预见，蕾奥在未来面临的挑战极大，需要我们有大智慧、大勇气、大手笔来应对。古人云：察先机而动者胜。在又一个充满机遇、非常关键的时期到来的时候，我们更要向国际上顶尖设计机构学习与交流，加强合作，拓展我们的视野。
    蕾奥的愿景，就是要发展成为中国规划行业的领军企业之一；我们共同拥有着一项使命，那就是要为中国的新型城镇化建 提供高品质的规划产品与服务，为人与自然的和谐发展作出贡献。
    忆过去，看现在，展未来，我深感任重道远，无时无刻不在思考未来我们需要做的，我们能够做的，有些问题我们似乎找到了答案，有些问题我们似乎还未能破题，但我始终坚信有新老客户的关爱和信任，有各兄弟单位的鼎力支持，有全体新老员工的共同努力和奋力拼搏，我们一定能够一同见证蕾奥从平凡走向卓越！
   最后，再次感谢蕾奥的所有客户们，是你们给了蕾奥用武之地和发展空间；感谢蕾奥的所有合作伙伴们，是你们的支持和帮助给予了蕾奥成功强力的保证；感谢蕾奥的全体同仁和默默在后面支持的家属们，是你们谱写了蕾奥的历史与未来！今天我们要拿出所有的热情和美酒祝福蕾奥，也祝福我们共同的事业，预祝蕾奥五周年庆典圆满成功！谢谢大家！
 

2013.8.26
朱旭辉

蕾奥学术沙龙第四十六期——南京江宁美丽乡村规划项目交流及经验总结

    2013年11月1日，蕾奥学术沙龙如期举行，本期沙龙主题由规划一部主创设计师刘晋文和大家分享的《南京江宁美丽乡村规划项目交流及经验总结》。

   首先，刘工阐述了本次项目的概况，使大家更详细的了解本项目的情况，其次，讲述规划介绍：包括规划范围、寻踪、畅想、建设、引导美丽乡村，最后，从项目中得到经验总结，主要从合作、协调、技巧、行动四个方面讲述规划师的作用和技能。本期沙龙新老员工更是积极参与讨论，不断提出个人观点和看法，共同探讨其中的不足和经验。

蕾奥学术沙龙第四十七期——GIS在城市规划中的应用

        蕾奥学术沙龙第四十七期于2013年11月8日在会议室举办，主题是由规划一部主创设计师姚康分享的《GIS在城市规划中的应用》。
        本期沙龙主要从地形分析、土地适宜性分析、改造难易度分析三部分讲述GIS在城市规划中的应用。

蕾奥学术沙龙第四十八期——交通市政规划

    2013年11月15日，蕾奥学术沙龙第四十八期是由交通市政部总师（经理）邓军、副总师 郭翔、主任设计师 申小艾、主创设计师 王胜利四人联合形式与大家探讨《交通市政规划》讲座。

《前海之前：河套太小，深港创新圈太虚...》--转载王董事长等接受南方都市报的采访

摘要：“前海在哪里？还没有听说呢。”昨天，接受本报记者采访时，几位广州研究粤港澳合作的知名专家不约而同地说。虽然广东人对深圳南山区的前海还很陌生，但在深圳，这里的投资正在不断升温，管中窥豹，今年片区房价一度冲高至2.7万元/平方米。
   “前海在哪里？还没有听说呢。”昨天，接受本报记者采访时，几位广州研究粤港澳合作的知名专家不约而同地说。虽然广东人对深圳南山区的前海还很陌生，但在深圳，这里的投资正在不断升温，管中窥豹，今年片区房价一度冲高至2.7万元/平方米。
    19日，粤港合作联席会议第12次会议上，前海再次成为粤港两地关注度最高的合作区。根据会议签署的《关于推进前海港深现代服务业合作》的意向书，前海定位为深港合作先导区与机制体制创新区，港澳及东盟服务业、高科技产业合作的载体。
    前海在粤港合作联席会议上的高端亮相，决定着其绝不仅仅是未来深圳的城市中心之一，也将在粤港合作中扮演着关键角色。
粤港合作“绝无仅有”的宝地
   “就粤港合作来说，前海是一块绝无仅有的宝地。”深圳城市规划设计院原院长王富海昨天接受本报采访时说。作为深圳市人大代表，他曾经向深圳市提交过一个议案，认为深港合作“河套太小，（深港）创新圈太虚”，前海地区应该是将来深港合作的重点区域。
    前海本是深圳西岸蛇口以北靠近宝安区中心，面对珠江口伶仃洋的一片滩涂地，经填海后形成了最新的开发区，面积约30平方公里，可开发者达10平方公里，拥有一条纵深的生态走廊，具有大小南山和前海湾岸的生态景观资源。
“南沙是大珠三角的地理中心，而前海的位置则将是大珠三角的经济中心。”王富海说。他表示，前海的硬条件优越，港口、机场铁路、高速公路、城际轨道以及地铁都很便利，离深港也较近，前海的交通优势使其成为深港合作的首选。
目前，前海已成为深圳以至珠江口东岸的战略要地，北有宝安国际机场，西面及南面为深圳西部港口群，包括大铲湾、妈湾、赤湾及蛇口等货柜及散货港和临港工业区。前海乃集合海陆空的综合型交通枢纽，既有高速公路、临港铁路(接入九广铁路)、珠三角城际快铁及海运、空运等连接。
   “从整个珠三角来看，处于地理核心的是广州的南沙，但是南沙各种配套跟不上。而前海则将是大珠三角的经济中心，港口、机场铁路、高速公路、城际轨道以及地铁都很便利，离香港和深圳市内较近。”王富海说。
与省内另一个粤港澳合作“示范区”———珠海横琴新区相比，前海也有独特的优势。综合开发研究院(深圳)副院长郭万达接受本报采访时表示，前海依托深圳的产业基础，海陆空的交通优势，与横琴定位并不同。前海是深港高端服务业合作的示范区，香港的高端产业较之澳门有很大优势。而且，前海的体制设计和法制目前还没有设立，有很大的想象空间。依托香港高度发达的金融业，使得前海成为“边境金融特区”的可能性很大，因为这是高端服务业发展的必然要求。
十余年探索 定位逐步清晰
    王富海回忆，早在2000年前后，深圳就发现了前海的价值所在，“当时，科技、交通、住宅等各个部门都从有利于各自行业的角度出发提出了开发前海的思路，好在深圳市政府对这块宝地采取了非常谨慎的态度。”
记者在采访中了解到，早在2001年，深圳出台的“深圳高新技术产业带”规划中，曾将前海片区作为整个产业带的起点，定位为深圳软件园区，作为深圳高新区产学研功能的自然延伸。在《深圳市城市总体规划(1996-2010)》提出，“前海片区建成一个园林式花园式高技术创业园区，成为国内领先、国际先进的软件研究、开发、生产、加工出口基地”。
时隔两年，2003年《深圳市近期建设规划(2003-2005)》出台，提到要重点推进前海区域性物流中心的建设，前海从“高新软件园”的定位，被置换为“物流中心”。
    2007年，《深圳市城市总体规划(2007-2020)》将前海-宝安中心区定义为与福田中心区并列的深圳中心区之一，同年，深圳公布《西部滨海地区综合开发策略研究》，提出以填海方式将西部滨海地区定位为区域生产服务中心、区域综合交通枢纽和物流中心及区域重要的高新技术产业基地；明确将前海湾地区规划为未来泛珠三角地区现代服务业中心。
去年8月16日，中央政治局委员、广东省委书记汪洋来深专程视察了前海片区及蛇口，指示要将前海作为深圳体制创新的承载主体，深入研究“粤港深”创新合作的思路和方式。
    今年1月8日，《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》正式出台。纲要中，前海片区被摆到了非常重要的位置，纲要明确提出将深圳前后海地区作为粤港合作的试点地区之一。
    5月，获国务院批准的《深圳市综合配套改革总体方案》从国家战略层面再次明确提出，要加快推动前、后海地区的规划建设和体制创新，作为加强与港澳合作和参与东盟自由贸易区的重要载体。6月2日，香港特别行政区政务司司长唐英年在深圳强调，前海有10平方公里的土地，香港和深圳可以合作共建前海现代服务业示范区。
近10年来的探索与努力终于在8月19日开花结果，粤港合作联席会议第12次会议明确，前海将成为深港合作先导区机制体制创新区，开始谋求和香港合作，成为特区中的特区。
    郭万达告诉记者，近10年来，前海从自己摸索着发展，最终寻求和香港合作，这是最大的突破。“发展什么产业是市场规律决定的，而最重要的是和谁一起发展，用知名经济学家吴敬琏的一句话来说，‘制度重于技术’。前海找到香港这个合作伙伴，在体制创新的框架下，可以预见，未来将有远大发展前景。”郭万达说。
六条定位
    中山大学港澳珠三角研究中心教授毛艳华接受本报采访时分析，粤港合作，在全省动起来很难，选择包括深圳前海在内的片区试点突破，则是有效的办法。将粤港澳合作与综合配套改革结合起来，进行广东产业结构升级，和香港合作发展高端服务业，前海是最佳着力点。
    郭万达认为，前海不只是深圳和香港的前海，也是珠三角的前海。“珠三角面临产业转型，需要更加开放，前海作为特区中的特区，承担了这种历史使命。”郭万达说。记者了解到，原深圳市规划局、发改局，以及市委政策研究室等有关部门已经联合起草了《前海深港现代服务业合作示范区发展规划(2009-2020年)》。据了解，前海将重点发展六个产业：发展以离岸业务为突破的创新金融；发展向供应链和国际贸易延伸的现代物流；发展面向国内国际两个市场的总部经济；发展与国际接轨的科技和专业服务；发展以互联网为主要载体的通讯与媒体服务；配套发展高端商业服务。

蕾奥学术沙龙第三期——GIS在城市规划中的应用

    蕾奥学术沙龙第三期在8月5日下午举行。来自深圳市测绘大队的陈习森为我司员工做了关于“GIS在城市规划中的应用”的专题报告。陈工从GIS技术的产生和发展说起，细致介绍了GIS的原理和基本功能，如数据储存和管理、数据库查询、空间分析、制图和输出等，再结合案例详细说明了ArcGIS软件在专题图制作、土方量平衡、选址分析、生态安全格局分析、三维模拟和显示、模拟生长等方面的应用。

    目前，GIS技术在城市规划中已显示出广泛的应用前景，陈工的讲座自然深受我司员工的欢迎。他山之石，可以攻玉。本次沙龙是我们第一次邀请外部专家来进行技术交流，相信今后随着公司业务水平的进一步提高，蕾奥沙龙也将作为一个对外交流的平台引进更多、更好的讲座，以满足技术培训的需要。

蕾奥学术沙龙第二期——走马观花看世博

    7月30日下午3时，蕾奥学术沙龙如期开讲。规划三部的梁有赜作了主题为“走马观花看世博”的精彩演讲，吸引了大量听众。梁工首先借用了上海世博会总规划师、同济大学吴志强教授《世博会与城市未来》的PPT，详细地介绍了本届世博会围绕“核心城市”这一主题的园区规划思路及其实现途径。随后，他又与听众们共同分享了他世博之行所拍摄的400余张照片，从规划的角度讲解了“解构主义”、旧厂房改造、大跨结构、古根海姆流线、钢结构+薄膜等手法在世博园区和场馆规划中的应用。梁工的报告结束后，与会听众纷纷就绿色建筑、参观世博等多个问题展开了热烈讨论。
 

热烈祝贺我司董事长王富海担任市人大常委会城市建设和环境资源保护工作委员会兼职副主任

    市五届人大常委会第二次会议于2010年7月26日下午闭幕。会议表决通过了市人大常委会主任会议、市政府和市中级人民法院、市人民检察院提请的各项人事任免案。会议还首次任命了５位市人大常委会工作委员会兼职副主任和８６名工委委员。我司董事长王富海被委任为市人大常委会城市建设和环境资源保护工作委员会兼职副主任。

谨向董事长王富海致以热烈的祝贺！

蕾奥学术沙龙——创意产业与创意产业园

    2010年7月15日下午，第一届蕾奥学术沙龙在我司大会议室顺利举行。本次沙龙以“创意产业与创意产业园”为题，由研究中心钱征寒经理策划与主持。包括全部新入职员工在内的30余名听众济济一堂，在聆听了主创设计师张源所作的精彩PPT汇报之后踊跃发言，展开了热烈的讨论。其间，老员工们就以往项目经验提出自己的见解以相互印证，新员工们也抱着学习的态度发表己见参与讨论，主讲人和主持人则在不断的释疑中强调创意产业园规划的特点，并用行动规划的理念去分析创意产业园对公共空间的规划脉络和方法。尽管本次学术沙龙仅历时短短两个钟头，但它是我司为构筑学术研究的氛围、培养相互交流的风气所进行的一次有益尝试。研究中心也将努力把蕾奥学术沙龙建设成为我司学术交流的常规活动。