蕾奥动态丨蕾奥规划景观事业部荣获IFLA AAPME两项卓越奖

8月30日，IFLA正式公布2022年IFLA AAPME奖获奖名单。蕾奥规划景观事业部申报的景田北公园社区及观城公园之城项目获得两项卓越奖。自2020年开始申报IFLA系列奖项以来，蕾奥规划三年共申报了9个项目，9个项目均获奖，其中杰出奖1项，卓越奖6项，荣誉奖2项。

2022年IFLA AAPME奖——“气候危机设计”是由国际风景园林师联合会（IFLA）亚太地区（APR）与 IFLA 非洲和中东地区合作举办的国际设计奖，它的成就和作品提供了一个展示和推广的国际平台。

今年的奖项共收到318份参赛作品。共评出20个杰出奖（OA, Outstanding Award），45个卓越奖（EA, Awards of Excellence），139个荣誉奖（HM, Honourable Mention）。在这里，我们向大家介绍蕾奥规划两个获得卓越奖的项目。

—— 景田北公园社区 ——

（类别：已建成项目——社会和社区健康）

建设单位：深圳市福田城管局、莲花街道办

设计单位：深圳万科集团、蕾奥规划、城隆设计

项目位置：深圳市福田区

项目规模：约65公顷

深圳是一座高密度城市，密集的人口与有限的绿地形成了极大的矛盾。项目所在的福田区人口密度近2万人/平方公里。而景田北社区面积约65公顷，人口密度高达4万人/平方公里，高层住宅也非常紧凑。快节奏的生活方式和高密度的居住环境，使居民逐渐忽视了邻里关系，与自然的亲密联系也在慢慢消失。

近两年来，新冠病毒肆虐全球。在疫情严重时期，人们需要保持社交距离，减少聚集活动。中国的动态清零政策使得社区成为疫情控制的基本单元，这让离家近的小公园越来越珍贵。而因限制社交距离带来的乏味、焦虑、抑郁等情绪，严重影响市民的心理健康，因此公园绿地对人们精神的疗愈作用也更加重要。

2022年春，奥密克戎毒株对深圳产生巨大影响，福田区人口密集，成为病例较多的地区，景田北社区成为本年首批限行区域之一，居民只能在社区内活动，使得社区内的小尺度绿地尤为珍贵。

设计团队基于“绿地公平性”的视角，在现状社区公园的基础上，对景田北进行整体公共空间设计，以实现以实现绿地面积分布更均衡、公园布局更通达、使用功能更全面、儿童友好及养老服务特色更佳。项目通过“更公平——邻里公园”、“更亲和——口袋公园”、“更便捷——公园连道”三大策略的完善，形成点、线、面相结合的绿地系统，使整个社区成为一个大公园。

更公平——邻里公园

在该项目中，设计团队考虑的“绿地公平性”包括区域布局的公平性和服务群体的公平性。

区域布局公平性：与单一的大型城市公园不同，该区域仅6.5公顷的绿地被划分为6个大小不等的邻里公园。均匀分布在社区各组群，实现300米服务半径全覆盖。6个小尺度公园扩大了总服务范围，从而辐射到更多的居民；分散的布局缩短了周边居民的步行距离，也避免了疫情期间的过度聚集。

服务群体公平性：该区域老年人群占比较高，又有多个中小学及幼儿园，宠物主人的比例也高于深圳的平均水平，因此六个邻里公园各有主题，为周边不同年龄、不同类型的居民提供多样的功能和活动，尤其体现对弱势群体的关爱。它们分别是宠物公园、交通科普园、飞鸟公园、熊大园、岩石公园等(本次申报不包含景蜜公园，由其他设计单位完成）。差异化的功能布局强化了主题特色，提高了各个公园的辨识度和吸引力，丰富了体验感。

更亲和——口袋公园

设计团队也没有忽视社区中看似不起眼的“微小灰空间”。例如道路和建筑物之间的过渡区域，往往多用作停车场。孤立的绿地或闲置的空地对行人并不友好。经过设计团队与周边业主的多轮建议和协商，最终在建筑前区挖掘了一些小微空间，为社区提供更多亲近温馨的口袋公园。

改造之后，地铁入口前的空间变成一个有水景和座位的绿岛；福田区外国语学校校园外的负空间被打造成了一条活泼的字母小径；钱大妈店面门前被打造成可食用花园，延伸了商业主题，也提供了休闲空间；网球培训中心的附属场地也变成了弹性灵活的空间。

更便捷——公园连道

邻里公园与口袋公园以点状的形式存在，那“公园连道”可以看做是把它们串联在一起的线。在该项目中，设计团队还对社区的街道进行改造，使公园社区形成一个完整的体系。

项目方案以“一街一景”为特色，打造“公园式街道”。如景田北街被打造成红色木棉的浪漫花景街。此外，“人性化街道”改造也是本项目的特色之一，绿树成荫的氛围，让炎热的时候有更舒适的步行体验。无障碍坡道、零高差交叉口、街角及公交站台新布置的长椅和自行车桩等城市家具都提升了整个慢行系统的体验感。公园连道的设计也模糊了每个公园的边界，整个社区也可以看作是一个完整的“大公园”。

我们希望均衡布局的邻里公园、随处可见的袖珍公园、连贯舒适的公园连道，可以成为高密度社区的活化剂。景田北公园社区有效推动了高密度城市的绿色生活，让公园的使用更公平、功能更多样化、气氛更温暖、更有活力。

—— 观城公园之城 ——

（类别：未建成项目——分析和规划）

建设单位：鸿荣源控股集团

设计单位：蕾奥规划

合作单位：深规院、筑博设计

项目位置：深圳市龙华区

项目规模：约447.31公顷

观城公园之城项目同样位于高度城市化的深圳，与景田北社区面临类似的问题：居住人口密度高，人均绿地资源少。深圳龙华区，土地资源同样高度稀缺，未来建设将受到限制。因此，这些区域只能通过大规模的城市更新继续发展。在本次的设计任务中，蕾奥规划景观部承接了观城片区景观规划设计，深规院负责更新规划，筑博设计负责城市设计工作。

2018年，习近平总书记在天府新区考察时强调了“特别是要突出公园城市特点”。新发展时期，深圳公园建设需要坚持示范引领，成为全国公园发展的标杆，从“城市公园”转变为“公园城市”，率先打造“公园城市”品牌。

观城片区是深圳市龙华区北部核心，梅观创新走廊与观澜河生态走廊的交汇处，鹭湖中心城与观澜老城交汇处。城市更新的拆迁面积约70万平方米，包含一般工业及新型产业等功能。周边以村屋和工业厂房为主，生活环境品质较差，周围的公园绿地支离破碎，河道狭窄，给本项目带来巨大挑战。

设计团队通过“公园都市计划+立体公园计划+韧性空间计划+未来生活计划”四步策略进行城市更新。恢复生态结构、重建公园连道、新建口袋公园、软化拓宽河道、打造云环公园、开放活力街区等，还原高密度城市核心原生态格局，打造多元适应性的未来共生生活。

STEP 1 - 公园都市计划

设计团队通过内部公园环彼此串联、周边网状生长链接公园的方式，形成3分钟可达社区公园，10分钟可达城市公园，20分钟可达自然郊野公园，为周边居民提供以自然为导向的健康生活场景。

设计通过山体修复等方式恢复原有的生态格局，依据现有条件营造五大主题公园，新增多个口袋公园，并构建“低线”——公园连道，拓宽软化河道，将全域覆盖的公园体系编织出一张“可感知的舒适生态蓝绿网”。

STEP 2 - 立体公园计划

该策略通过“立体公园+慢行系统”结合的方式，在高强度高密度的市域保证城市的运行效率和开放性公平性。设计团队在被道路和场地高差分割的9个街区的核心处规划“云环公园”，使其可以向外生长联系各个街区。此外，通过规划“高线”——4个跨街公园与2个滨河步道实现与其他公园的连续性，让市民可以“推门见绿”。全贯通的立体公园系统，串联成一个24小时不间断的翡翠公园环。

STEP 3 - 韧性空间计划

该项目以生态蓝绿网络为基础，通过水敏设计，建立以弹性导流为目的的雨水系统、可浸没的无障碍水岸、以及自然渗透的公园绿地系统。预计区域的蓄洪容量可增至160%，总储碳量可达4034吨。

方案还融入了“开放区块+安全单元”的管理设计，建立多社区沟通互动的载体，提高项目面对未知困难的自主性。结合“后疫情时代”的管理方式，建立应对突发公共事件的三级措施。平稳时期，围合院落形成安保单元；局部疫情期，可结合大数据精准防控；疫情爆发期，封闭街区实施闭环管控。它是一个前瞻性的恢复计划，从环境源头预防到后期控制，构建灵活安全的公共服务体系。

STEP 4 - 未来生活计划

设计团队通过“文化环+公园环+健康环”的打造，增强社区邻里沟通，倡导个性多样化的生活方式。方案融合儿童友好和老人友好的理念，主张全龄化的多元活动，构建健康社区，提供一个有幸福感、获得感、安全感的未来生活场景。

 时代不断发展更迭，我们可能无法退回到自然田园，也无法避免高密度的城市环境，所以我们需要努力创造一个集约化都市中更好的自然环境，更多元包容的社区，以及更高效便捷的生活。

再次恭喜项目团队，感谢业主及合作伙伴！

----  关于IFLA  ----

IFLA（International Federation of Landscape Architects，中译为“国际风景园林师联合会”），1948年在英国剑桥大学成立，总部设在法国凡尔赛，是风景园林行业影响力最大的国际组织联盟，受联合国教科文组织（UNESCO）认可和指导，由非洲区、美洲区、欧洲区、亚太区和中东区的77个国家协会组成，其使命是为了全球人类创造可持续和平衡的生活环境。

蕾奥规划14周年庆 | 匠心以行 智领未来

行动探索 | 渭河疏浚及两岸概念规划设计

背景

渭河是“长安八水”之一，是西安市重要的生态资源，为提升渭河行洪能力，修复河流及两岸生态，更好地构建渭河及两岸生态安全格局，做好渭河两岸的保护与利用，控制滨河重点区域城市开发强度，科学谋划渭河两岸发展建设，营造人与自然和谐共生的渭河生态风貌。西安市高陵区人民政府与西安国际港务区管理委员会于2022年5月组织开展渭河疏浚及两岸概念规划设计方案竞赛，合力推动渭河及两岸生态共治、规划统筹、深度融合。

蕾奥规划与中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、MLA+B.V.联合体应邀参与了本次设计竞赛，经过比选荣获第二名，并在创意、特色与设计上获得了评审的一致好评。

基地在西安市区位

项目位于西安高陵区与国际港务区交界处，该区域是大西安东轴线新中心区域，是城市 “北跨”的桥头区位，是跨区发展的重要融合点。本次设计范围分为渭河疏浚及生态治理范围、渭河两岸概念规划范两个层次。渭河疏浚及生态治理范围西起灞河入渭口，东至临潼区界，总面积约 26.9 平方公里。渭河两岸概念规划范围西起灞河入渭口，东至临潼区界，总面积约 29.4平方公里，其中，重点研究范围包括渭河南岸重点规划设计区域面积约 9.3 平方公里；泾渭三角洲面积约 2.7 平方公里（含一座主题植物园设计）。

理解与愿景

渭河是黄河最大的支流，秦陇的“母亲河”，见证了千年的流域文明。基地是代表西安探索生态赋能发展的先行示范之地。该如何实现基地生态价值最大化，渭河两岸融合发展，同时彰显渭河的独特性？

渭河历经千年时空，从“苍茫野性”到“天人共栖”凝练成了泾渭水文的调顺、地文的富饶、天文的怡然、人文的共鸣 “四文”的智慧，而基地是“四文”融汇的代表。但同时现实中基地人与自然、自然与发展，发展与融合存在着分明的“界”。

基于“四文”核心价值，应对三个分界的现实痛点，我们提出“破界 + 融汇”的核心设计主张。并进一步研判未来，提出三个层面的愿景：自然的愿景、发展的愿景、人文的愿景。

基地将成为西安

最生态的自然绿心

示范融合的战略重心

四文汇聚的风物长卷

四文汇绿芯、泾渭风物志

总体鸟瞰图

| 四文汇 |

取自千年时光沉淀的智慧，“四文”策略共同打造“自然融合城市”的未来空间框架。

顺水文——安全的水、生态的水

我们基于渭河基础特征，通过控河势——疏浚河道，恢复蜿蜒摆动的自然形态，工程与生态目标结合；三滩治——挖筑结合，建构嫩滩、二滩、高滩三层河滩生态阶地，根据滩区地形，营造生物栖息地；借水势——引水入滩，搭建水网，微调地形，建构多样水陆生境；控人为——建构低影响的分级道路游览体系，减少人类活动对其他生物的影响，四种设计策略建立防洪、生态、景观多维目标下的疏浚治理体系。

顺水文总体策略

河道疏浚策略

连通现状河滩湿地

结合疏浚塑造多样水陆地形

敬地文——孕育生境、营造景观

基地原生物动植物种类丰富，生态本底良好。我们进行了详细的生态本底分析，基于生态系统功能、人类活动影响和栖息地韧性对栖息地的质量和敏感性进行评估，并做出环境负面影响的评价。

负面影响评价

基于详细的现状生态论证，我们提出生态修复的四大核心逻辑：

（1） 划分8大生态功能区：将设计区域内所有绿地系统统一考虑，基于其应发挥的生态功能及修复潜力的评估，划定出于4大目标（生态功能保障、生态功能提升、生态功能复合利用、城市生态化建设）8大类区域，并对每类区域的修复性生态工程、恢复后效果和管控要求进行详细说明；

（2） 提升生物多样性和生态系统功能：基于区域栖息和季节性栖息的鸟类栖息需求提取的5种陆域和湿地典型生境组团，和种群受明显影响的鱼类为目标物种体系的5种典型底栖生境组团；林地、湿地、草地和农田高功能栖息地斑块工具箱，以及相应栖息地工具落地指引和物种适应模式；

（3） 提出适应性管理要求：为使修复的生态系统顺利发挥功能，依据物种使用栖息地的季节性规律设计适应性管理框架，对栖息地和人员进行管理；同时提出有人为活动参与的共生生态模式；

（4） 建立适合场地的生态管理机制：建立适应于场地的自然资源资产清算制度及相应的资源空间管理模式，提出GEP+GDP双重导向的产业发展模式，以及高质量农业与生态并行的管理机制。

敬地文总体策略

鸟瞰效果图

适应性的生态设计200 米生态廊道混合栖息地

构建低影响的分级道路

应天文——顺风 顺水 顺四时

我们理解并应用朴素自然智慧，延承天人合一的营城方式。通过构建三级风廊体系、海绵城市基盘，营造绿色节能、四季可赏的生态景观环境，实现顺风、顺水、顺四时的生态景观环境。

风廊冷巷体系

三级风廊体系

冬季效果图

感人文——以自然为基础、以人文为特色感化发展

落脚双区尺度，以泾渭为核，梳理 “米”字型生态框架，奠定山水田园城优雅大格局；顺应场地环境，寻风接河，搭建“两河八廊”的蓝绿框架，通山水、连田园、链城市；挖潜四文故事脉络，塑造一环多象、四文汇心的人文框架；衔接国空“三区三线”，基于自然适度退让发展，通过开发适宜性评估明确集中建设地区，构建从城市渐进溶解公园的梯度开发秩序；围绕生态价值的综合实现，通过自然赋能发展，构建5个独具泾渭特色的“生态+”产业经济圈，并围绕轨道锚、大道轴进行空间布局，整体形成——“一心一环聚八廊、两轴六点串九区”的特色空间结构。

三区三线变化图

“一心一环聚八廊、两轴六点串九区”空间结构

设计总平面图

| 风物志 |

|3个故事讲述重点区域详细设计|

“融合”见“分明”的故事

泾渭三角洲区域——三角洲是泾渭二水相交最富魅力的区域。我们通过优先保障生境空间。兼顾自然和效率，形成轨道向自然圈层渐退的开发秩序，同时将“自然”代入三角洲的设计，水沙交织中衍生了峡谷、阶地、裂谷、平原的城市生境。通过一条集萃四文风物的体验动线，串联特色8幕场景：荒野画廊、连桥公园、艺术麦田、泾渭分明、森林峡谷、阶梯游廊、裂谷花房、台塬活水。

一条动线、四文集萃、八幕场景

泾渭三角洲鸟瞰效果图

森林峡谷鸟瞰效果图

裂谷之门效果图

裂谷花房效果图

旷野跳台效果图

 “湿地”感“林苑”的故事

渭河南岸区域——我们最大化尊重片区现状的田园基质，并予以延续和演绎。引自然入城，构建北林、中苑、南港的特色格局。区域内形成1条5公里湿地农园绸带，4 个特色生态苑落：产城服务苑落、绿色创智苑落、湿地休闲苑落、农研教育苑落。

渭河南岸重点地块鸟瞰效果图

渭河南岸重点地块功能结构

 “风景”伴“渭河”的故事

沿河泛生态走廊区域——我们提出轻介入可融合、低成本宜维护、可游览多体验、渐进式可生长的规划目标。希望形成一条人境和谐的乡土生态带、一条城野融合的郊野休闲带、一条“城市”延伸到“郊野” 多元体验的四季风景带。

生态走廊鸟瞰效果图

沿河泛生态走廊功能分段及景观结构

泾渭分明看台效果图

以上是联合体单位对本次竞赛的项目思考，我们希望四文风物成为一种具象化的“未来生活”，吸引人们出发、探寻、停驻在生活的细节里发现泾渭之美！

在此特别感谢联合体兄弟单位，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、MLA+B.V、绿野清薇（北京）生态科技有限公司在此项目中的辛苦付出，以及在相互配合中的鼎立支持！

蕾奥动态 | 王富海董事长应邀参加深圳市政协“高标准建设韧性城市”专题协商会并作主旨发言

2022年8月24日，市政协召开七届第三十七次主席会议，围绕“高标准建设韧性城市 提升可持续应变和发展能力”进行专题协商，为推动深圳韧性城市建设建言献策。

会议由市政协主席林洁主持，副市长余钢出席会议，市发改、应急、规划、交通、生态、气象部门领导到会协商交流。王富海董事长作为市政协常委受邀在会上发表“谋全局、精治理，加快推进深圳高标准韧性城市建设”的主旨发言。

专题协商会现场

“高标准建设韧性城市 提升可持续应变和发展能力”专题协商会经市委批复确定为2022年度政协协商与民主监督计划重点协商议题。

自2022年4月开始，围绕深圳加快推进韧性城市建设相关问题，由市政协人口资源环境委牵头，王富海董事长与郭仁忠院士领衔成立课题组，开展了系列调研与专题研究。通过文献综述、政策解读、风险识别、现实评估、案例借鉴、数据分析等方式，在调研座谈10余家单位、函调20余家单位的基础上，结合政协委员建议，形成八万余字的研究报告。围绕“基础设施系统、城市综合运行系统、城市应急响应系统、城市研究支撑体系”四大领域提出23项需要重点强化的方面，并提出五类共75条具体措施建议，为相关部门科学决策提供参考借鉴。

专题协商会上，王富海董事长提出，虽然深圳已围绕韧性城市建设做了若干探索和准备，但在思想认识层面，还应强调要从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”的思路转换，工作的全局性、系统性还有待加强。

究其主要原因，一是对韧性理念和韧性城市建设重要性认识不够，关注的焦点仍是灾害发生时的应急系统以及防御性基础设施的建设，没有将韧性城市建设上升到城市战略层面统筹考虑；

二是对城市的风险评估不够，对潜在的、生效时间较长或者发生概率较低但危害较大的风险灾害的重视程度和应对准备相对不足；

三是缺乏本地化的韧性城市评价指标体系及城市韧性水平的测度方法，没有形成适合深圳自身特点和实际的韧性城市建设标准与指南；

四是城市韧性相关的空间信息资源分散集成度较差，部门间共享与协作存在壁垒，与公众的互动反馈机制尚未建立等。

对此提出建议：将韧性城市提升到战略高度加以重视，尽快开展韧性城市顶层设计与前瞻性研究，通过“智慧城市+韧性城市”推动韧性社区建设和多元参与，积极谋划建设超大城市韧性治理的深圳路径。

专题协商会现场

对此，王富海董事长重点提出以下三方面建议。

建议一建立统筹机制推进韧性城市建设工作

一是要从战略层面认识韧性城市建设的重要作用。要尽快明确建设韧性城市的战略目标，到2025年，形成化解和抵御灾害的能力；到2030年，形成应对灾害的适应能力和预警能力；到2035年，形成较强的学习能力，对于灾害的预警、综合防治形成完善的机制，成为深圳作为未来全球标杆城市的重要方向。

二是要完善韧性城市顶层设计。要健全管理体系，在市级层面成立领导小组，相关部门共同组成工作专班；同时成立专家和顾问团队，由科研院校、专业服务机构和相关企业的技术专家组成，为政府决策提供各类技术支持。要在愿景的前提下制定战略目标，提出各项专项规划和行动计划，要精准评估、充分研究、确定计划、全面行动、协调推进、考核验收、再次评估，形成一个循环提升机制。

三是要推动开展前瞻性研究。尽快开展城市风险评估工作，以定性+定量的手段，结合智慧技术对城市的各个方面做出更准确的评估和超前的安排。同时将韧性城市作为一个重要影响力和号召力的方面，开展一系列国际性的活动，缔结伙伴关系网络。

建议二以更高的标准和要求，创新韧性城市建设路径

韧性城市包括很多方面，尤其是在城市规划领域，今后不仅要寻找其确定性，更要学会容纳容忍不确定性，在一系列不确定性中提高城市发展的综合水平。深圳已走在全国前列，但在不确定性方面还需做出更大的努力。

一是在应急避难方面，要盘活存量空间。城市规划中要适当布置应急空间，通过挖掘盘点城市中空置场地和未充分使用的空间，为城市创造更多的韧性场所。要关注韧性地下空间的开发利用。

二是要推进非建设用地郊野公园化。深圳宝贵的非建设用地不仅仅留给自然生态，还应该给城市提供一个安全保障的空间。因此要推进非建设用地郊野公园化，并且在郊野公园中更好的安排应急系统，特别是在非建设用地安排应急物资储备空间和救援设备设施，以备不时之需。

三是加强韧性社区建设。将韧性设施精准且细致的普及到社区，使用智慧手段把社区韧性提到较高状态，使市民通过社区强化自身安全的同时，也为整个城市的安全做出贡献。在韧性社区建设过程中还应践行城市运营理念，探索一条多元参与的少投入、高效益、可持续韧性社区建设模式。

四是要关注城中村的韧性建设。城中村的安全是城市安全的重要内容，在韧性建设方面更要大力投入，甚至成为深圳在更大范围内韧性城市建设的创新与特色。

建议三推动韧性城市与智慧城市的结合

智慧城市和韧性城市建设一脉相承。

一是提升信息资源与数字化资源的开发利用水平。特别是提升市应急管理监督预警指挥中心数据平台的能效，强化预警才是更高明的治理可能危机的手段。建立基于CIM/BIM结合的城市空间信息管理平台，BIM系统不仅仅是可看的，更是好用的孪生城市系统。

二是要建立针对韧性城市建设效果的反馈机制。将公众的反应作为韧性城市建设效果的重要评价指标，根据评价和反馈情况，实现对下阶段韧性建设计划的调控和修正，最终形成 “监测-发布-预测-反馈-调控”全周期管理的长效工作机制。

三是要加强自主研发，强化信息安全建设。信息不仅仅要集成，还要安全，因此未来的城市信息安全是韧性的一个非常重要的方面，深圳还需做更大努力。

最后，王富海董事长认为，“韧性城市是一个新生事物但又是一个老话题，面对各种各样不确定性，深圳应该说已经站在了全球前列。要成为全球标杆城市，我相信韧性是一个重要的方面，也希望从现在开始我们不仅仅是做一个近期实施方案，更需要在战略、机制、目标上做出更好的安排。”

喜讯 | 朱旭辉总经理获评“广东省工程勘察设计大师”

2022年8月30日，广东省住房和城乡建设厅发布公告，在第二届广东省工程勘察设计大师认定工作中，经审定，认定深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司总经理朱旭辉为“广东省工程勘察设计大师”。

朱旭辉，教授级高级规划师，国家注册城市规划师，历任深圳市城市规划学/协会副会长，深圳大学、重庆大学校外导师，同济大学深圳校友会常务副会长，《城市规划学刊》编委，深圳市法定图则委员会委员，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事、总经理、总规划师。

从业30年来，参与或主持了大量规划设计和研究项目，参与编制的深圳96版总规、主持编制的03版《深圳总规检讨及近期建设规划》，分别获得一金一银两大国家级大奖。其提出并具体负责划定的“基本生态控制线”，更是推动了政府出台“基本生态控制线管理规定”，成为国土空间规划中“三区三线”划定及生态文明建设早期探索的参照 。

此外，在其主持或参与的项目中还获得了3项国际大奖、20多项国家、省奖，并荣获深圳市第四届青年科技奖、2007年度广东省城乡规划行业优秀工作者称号。

在规划制度改革方面，朱旭辉全程参与包括《深圳市城市规划条例》、法定图则、规划委员会、城市更新、近规及双平台等诸多深圳规划制度的改革研究，并参与到了《广东省城市规划条例》的起草工作当中。

他带领团队大力推动TOD模式的综合开发，主持或参与了包括深圳北站、福田枢纽、珠三角城际轨道TOD系列规划等全国200多个枢纽、线路及站点的规划实践，并推动建立了广东省科学技术厅认定的“广东省数字化TOD工程技术研究中心”。

他一直践行着总设计师制度，领衔主持和深度参与了深圳罗湖、龙华等多个重点片区和东莞市重点片区的总设计师团队技术服务，让总设计师真正成为规划实施的重要组织者和有力推动者。

近年来，他带领团队走出国门，输出中国城市建设经验，为城市建设和发展、学术研究和新技术的应用和推广做出了积极贡献。

深厚的专业理论功底、丰富的实践经验以及技术创新中取得的卓著成绩，使他成为了广东省规划行业的杰出代表之一。

蕾奥动态 | 探寻“古灶样本”，专家走进禅城古灶村开展专题调研

8月17日至19日，南方报业基层治理专家观察团走进禅城区张槎街道古灶村开展专题调研。

调研期间，华中科技大学教授董慧、华南理工大学教授文宏、华中师范大学副教授任路、蕾奥规划佛山分公司经理杨钦深入古灶村开展调研考察。专家将从党建引领下城中村的发展与治理的角度出发，挖掘、理解、呈现“古灶样本”。

过去数年，古灶村经历了由“后进”到“先进”的蝶变。该村作为佛山市实施农村重要事权清单管理的试点，探索出“三步”落实“三先”的工作方法，通过党员“亮灯”落实“先知”，党员决策落实“先议”，党员带头落实“先做”，增强了党在基层的创造力、凝聚力和创新力，深入推进农村重要事权清单管理的实施，强化了党对农村各项工作和各项组织的领导核心地位。2020年，古灶被评为广东省乡村治理示范村。

调研现场 | 姚佳烁 供图

党建引领夯实基层治理根基后，古灶村积极谋变，探索城中村的升级之路。该村党委书记、村委会主任陆秀兴表示，希望以旧村改造打破城中村“不城不乡”和“村民—新市民”的二元结构，让产业形态、基层治理与公共服务水平再上一个台阶。

求索之路需要“外脑”的赋能。为此，专题调研计划从基层党建维度出发，探讨古灶基层党组织如何发挥引领作用；从乡村治理维度出发，探讨古灶村如何立足自身发展实际，探索城中村发展的新路径；从产业发展维度出发，结合古灶旧村改造行动，为古灶今后产业发展提供前瞻性思考。

本文转载自“南方+”

蕾奥动态 | 浙江分公司5周年庆典表彰大会圆满举行

近日，浙江分公司组织开展了成立5周年庆典系列活动，新人入职培训、技术分享沙龙、课题研究（规划设计）竞赛、庆典表彰大会等多场活动迭次开展。

8月5日，庆典活动达到高潮，王富海董事长、朱旭辉总经理、张震宇常务副总经理亲临庆典表彰大会现场，与浙江分公司全体员工共同见证这一特殊而荣耀的时刻。

浙江分公司5周年庆典表彰大会现场

临路槐花七月初 蕾奥焕颜迎新人

新员工欢迎仪式

5名在场新员工分别进行了自我介绍，随后公司总部领导为课题研究（规划设计）竞赛颁奖，王富海董事长、朱旭辉总经理、张震宇常务副总经理分别颁发“最佳团队奖”、“最佳方案奖”、“最佳创意奖”证书和奖品，获奖员工发表获奖感言和竞赛活动中的体会与收获。

新员工做自我介绍

新员工做自我介绍

左 | 新员工做自我介绍；右 | 常务副总经理张震宇颁奖现场

左 | 总经理朱旭辉颁奖现场；右 |董事长王富海颁奖现场

五年风雨兼程 我们初心未改

5年特殊贡献奖颁奖

周皓、贺志华、王豪杰、周佳燕4位同事获得公司隆重表彰。自浙江分公司成立之初，4位获奖同事即入职蕾奥并一路陪伴走到今天，他们深情回顾分享了自己与蕾奥一路走来的历程和感悟，深深打动了在场的每一位同事。

董事长王富海与总经理朱旭辉与特殊贡献员工合影

特殊贡献员工做回顾分享

砥砺奋进铸华章 继往开来新征程

5年工作回顾与总结

浙江分公司经理赵伟做了5年工作回顾与总结。2017年成立至今，浙江分公司已走过整整5年时光。过去的5年是不平坦的5年，也是不平凡的5年。回首过往，我们经历过忐忑与不安，也享受过欢笑与喜悦，体验过痛苦与煎熬，也取得过成就与收获。5年来，浙江分公司不断完善规章制度，持续塑造企业文化，努力加强团队建设；面向未来，我们将继续强化市场能力建设，加快人才梯队培养，完善内部激励机制，夯实基础，稳健成长。

浙江分公司经理赵伟 | 做工作回顾与总结

五年正青春 续写新辉煌

总部领导讲话

常务副总经理张震宇 | 发表讲话

张震宇常务副总经理对浙江分公司过去5年的成就与未来的发展表示“祝贺、祝愿、祝福”。祝贺过去5年内浙江分公司取得的阶段性胜利，祝愿新老同事初心不变、薪火相传，青年设计师接续奋斗再出发，祝福浙江分公司在未来发展中开拓更广阔的天地。

总经理朱旭辉 | 发表讲话

朱旭辉总经理介绍了蕾奥上市后，在新发展阶段、新发展理念、新发展格局下的新目标与新任务。在新一轮的征程中，蕾奥要夯实传统业务基础，促进新业务的投入，加大对研发的投入，扩大品宣推广，推动蕾奥能力系统的建设，继续推行分公司发展战略，强化总部平台的支撑作用。同时，对浙江分公司5年的成绩表达了充分的肯定，期待未来浙江分公司继续延长业务链，进一步打开长三角市场。

董事长王富海 | 总结发言

王富海董事长最后做了庆典表彰大会的总结发言。城市规划从服务城市建设需求的“规划1.0”时代进入到服务城市运营的“规划2.0”时代，蕾奥规划人要加快从“建设”到“运营”的思维转变，浙江分公司要把握地域优势，做好市场布局，加强与总部的业务协同，创新业务模式，传承团队文化，立住规划“手艺人”的形象，做好实时跟踪、服务城市运营的实用规划。

最后，5周年庆典表彰大会在热烈的掌声中圆满结束。

蕾奥动态 | 浙江分公司当选浙江省国土空间规划学会人才培养专业委员会副主任委员单位

8月13日，浙江省国土空间规划学会人才培养专业委员会成立大会暨2022年度浙江省“10+1”联合课程设计（龙门基地）教学成果汇评联展活动在杭州市富阳区龙门镇举行，浙江省内10余家设计院和10余所高校的50余名代表出席成立大会，蕾奥规划浙江分公司经理赵伟、设计总监陈哲受邀出席。

成立大会开始之前，出席大会的全体代表表决通过了专委会主任委员、副主任委员、秘书长、副秘书长人选，浙江省国土空间规划学会理事长、浙江工业大学设计与建筑学院院长陈前虎当选主任委员，蕾奥规划浙江分公司经理赵伟、浙江省城乡规划设计研究院有限公司副院长余建忠、浙江省国土空间规划研究院副院长滕龙妹、杭州市规划设计研究院副总工程师华芳等当选专委会副主任委员，蕾奥规划浙江分公司设计总监陈哲当选专委会委员。

会后留影

成立大会后，专委会开展了2022年度联合课程设计（龙门基地）教学成果汇评和人才培养交流会。经过专委会委员投票，从6所高校提交的36份围绕龙门镇的设计作品中选出了14份优秀作品。浙江分公司经理赵伟作为评审专家对教学成果进行了点评，期待蕾奥规划与省内各高校之间加强校企联动，为推动浙江省高质量人才培育事业的建设做出贡献。

浙江省国土空间规划学会人才培养专业委员会简介

浙江省国土空间规划学会人才培养专业委员会旨在搭建由高校、设计院、开发企业和地方政府共同组成的多元协同教学联盟，加强浙江省高校的城乡规划、建筑学、风景园林、设计学等国土空间规划相关专业互动协作，推进政产学研一体化发展，实现多主体协同育人目标，培养符合时代需求的创新型、应用型、复合型专业人才。加入浙江省国土空间规划学会人才培养专委会后，蕾奥规划浙江分公司将学习各高校、开发企业、政府、设计院在不同领域的丰富经验，实现与各单位之间的深度专业合作与优势互补，在公司未来发展中依托专委会平台加强多元主体协作，用创新思维共同探索未来城市规划与运营管理之道。

蕾奥动态 | 蕾奥规划与英飞拓智园签署战略合作协议 探索打造更好的园区

8月8日，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司（以下简称“蕾奥规划”）与英飞拓智园签署战略合作协议，蕾奥规划副总经理蒋峻涛、产业规划部经理徐岷，英飞拓智园总经理李良、副总经理周伟等相关人员参加了签约仪式。

签约现场

签约顺利进行

签约仪式上，蕾奥规划副总经理蒋峻涛表示，蕾奥规划是智慧城市规划运营专家，英飞拓智园是行业级的泛园区智慧化解决方案服务商。蕾奥规划期待与英飞拓智园在智慧城市、智慧园区领域携手发展，共同探索内容、空间、智慧三位一体的产业运营服务模式，依托智慧手段，为城市、园区持续赋能。

蕾奥规划副总经理蒋峻涛就合作进行交流

英飞拓智园总经理李良表示，蕾奥规划与英飞拓智园的合作是彼此服务能力的延伸，双方未来将以园区为载体，以运营为抓手，以技术为依托，切实结合园区建设运营过程中人、企业、产业的核心诉求，回归服务产业数字化的使命，共同赋能园区数字化升级与运营。

英飞拓智园总经理李良（右二）

双方将以本次签约作为新的起点，充分发挥各自领域优势，围绕智慧园区规划设计一体化咨询、智慧平台解决方案、产业空间投资运营等业务领域开展深度合作，推动业务、人员、信息的深度交流，携手探索打造更好的园区。

签约结束后双方代表留影

英飞拓智园介绍

英飞拓（股票代码：002528）是新型智慧城市解决方案提供、建设和运营服务商，经营数字化、智能化和数字营销等业务，服务智慧园区、智慧楼宇+、城市应急数据治理、数字营销等行业，提供物联产品（含安防产品、智慧灯杆等）、软件产品（含物联中台、数据中台、AI中台、业务中台、智能运营中心（IOC）等）、规划设计、系统集成、运维、运营等产品和服务。

英飞拓（002528）子公司英飞拓智园定位行业级的泛园区智慧化解决方案服务商。融合应用云计算、大数据、5G、AIoT、区块链、数字孪生等技术，驱动产业园区数字化变革，打造园羚——智慧园区数字中台，支撑客户构建智慧园区综合运营服务管理平台，助力园区实现“物理空间+产业生态”的双数字孪生，赋能园区资产保值增值，推动产业转型升级发展，促进产业数字化与数字产业化。

蕾奥动态 | 王富海董事长受邀主讲筑美光明大讲堂之“双高”系列讲座第一讲

7月29日上午，光明区举办2022年筑美光明大讲堂之“双高”系列讲座（第1讲）。深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司（简称“蕾奥规划”）董事长、教授级高级规划师王富海出席并主讲。

此次讲座由市规划和自然资源局光明管理局承办，以现场+网络直播的方式进行。讲座的主要目的是落实光明区“高质量高颜值”发展工作部署，提升相关职能部门的素养及规划管理水平。

光明区副区长谭权致辞

光明区副区长谭权在致辞中表示，光明区开发建设进入高质量发展的下半场，在未来快速推进建设的过程中，光明需要更加精细化的规划设计管理和城市经营，希望通过专家学者的建言献策，为推进 “双高”建设和发展打开新思路、提出新想法，让光明的“双高”之路越走越扎实。

蕾奥规划董事长王富海演讲

蕾奥规划董事长王富海，围绕规划实施导向方面的内容展开，分享了自己深耕规划几十年的经历和思考，介绍了现行规划体系的主要问题，提出探索建立务实可操作的、面向实施的规划体系方法论。此外，还结合了在光明开展的一系列实施导向型规划项目，系统梳理了光明区发展的现实特征，强调了在地性服务的重要性，给光明区城市规划及建设工作提出了宝贵建议。