为破解中国城市存量时代下的产城融合开发、园区运营招商难题，蕾奥规划与中科产发（深圳）运营服务有限公司共同打造的科创及产业运营平台——深圳市中科蕾奥产业投资发展有限公司（以下简称“中科蕾奥”）于11月初正式成立。聚焦城市运营中的产业投资与运营，中科蕾奥致力于构建蕾奥城市运营体系下的产业项目“投、融、建、管、退”各个环节服务能力。
中科蕾奥的成立，是基于蕾奥规划在城市运营领域的深厚积累和前瞻布局。蕾奥规划始终坚持“行动规划+运营咨询”的技术理念，提供精准有效并兼具操作性的建设规划综合解决方案。在城市运营业务方面，蕾奥规划已经形成了一体化综合咨询解决方案、项目运营管理、土地资源盘整、项目策划与研究、投融资解决方案、产业研究与咨询等全方位服务体系。合资平台中科蕾奥将整合双方在“产业规划+空间规划”的能力和经验，整合空间、产业、投资三要素，提供全生命周期的解决方案。
中科蕾奥通过“五个前置”策略拉通项目“规划策划、资产管理、招商运营、产品设计、物业服务”五大能力，实现城市规划与产业招商、产业运营的同频共振：
土地规划时，开发理念要前置：基于操盘策略，深入考虑土地性质及其对控规调整的影响。在土地规划阶段就要预见未来产业的发展方向和需求，确保土地利用的灵活性和前瞻性。
拿地决策时，资管方案要前置：企业不再追求“高周转”模式，持有型园区将成为常态。由于依赖租金无法实现快速资金回笼，ABS、CMBS、REITS等金融工具的资管方案必不可少。没有完善的资管方案，项目投资可能变成无底洞。
业态布局时，运营方案要前置：以往园区单元的功能布局多由设计院完成，而真正了解客户需求的是产业运营团队。只有明确的运营方案，才能有效指导业态规划，确保布局。
产品设计时，招商方案要前置：产品设计中的层高、承重等参数应由招商团队根据目标客户和行业需求来主导，确保设计符合市场接受的价格和产品敏感点，从而提高招商效率。
设备选型时，物管方案要前置：物业管理是园区运营的最后一公里，设施设备的选择直接影响客户体验和后期运营成本。通过前置物管方案，可以确保选用经得起时间考验的设备，降低后续的维护费用。
中科蕾奥践行产城融合综合解决方案，通过全流程服务体系打造“S(全过程智慧赋能)+P(项目前期规划)+F(投融资服务)+EPC(工程建设)+0(项目运营)”打法覆盖项目全环节服务。实现各个环节的有机结合与良性效应，推动项目与片区的可持续发展。
中科蕾奥的成立，是双方共同探索科创产业运营新模式的起点。通过强强联合、优势互补，中科蕾奥将为行业带来创新的服务模式，开启科创产业的新篇章。
关于蕾奥
深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司始创于2008年，是一家以“智慧城市规划运营专家”为目标，以“行动规划+运营咨询”为技术理念，旨在提供精准有效并兼具操作性的建设规划综合解决方案的全国性规划设计咨询机构，2021年在深圳证券交易所创业板上市（蕾奥规划，300989）。立足中国城市化第二阶段的庞大前景，蕾奥规划在巩固规划设计和工程设计业务的同时，全面拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务，并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务。
关于中科产发
中科产发（深圳）运营服务有限公司，核心团队由产业地产、园区运营、股权投资领域的领军企业高管组成，专注于提供战略规划、股权投资、园区咨询顾问、招商引智、创业孵化和资产管理等多元化服务。公司已成功服务特区建工、特区建发、深港科创、龙岗投控、前海服务、中建国际、宁波镇开、成都西盛、成都菁弘、成都九联、赣州工投等知名国有企业，以及深圳盐田区政府、成都温江区政府等，凭借卓越的专业能力和丰富的行业经验，赢得了客户的高度认可和信赖，并为推动区域经济发展和产业升级做出了积极贡献。