抗疫阻击战
蕾奥在行动
抗疫行动仍在进行，我们从不懈怠。
2020年10月，蕾奥规划与中国中元国际工程有限公司、中建科工集团有限公司参与设计的“深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目”（即“深圳小汤山”医院）荣获中国勘察设计协会颁发的《行业勘察设计奖新冠肺炎应急救治设施设计奖一等奖》。
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基本情况
“深圳小汤山”医院总占地8.9万平方米、分为A、B两个地块，其中B地块６.８万平方米，作为应急院区，历经20天艰苦卓绝的战斗，已建成1000床隔离病床；A地块为医学研究中心，目前仍在建设中。
项目由中建科工集团负责EPC总承包，中元国际、深圳蕾奥负责项目设计。深圳蕾奥主要承担项目的选址论证、总图规划、场平竖向、道路交通、市政管线、景观绿化等设计工作。
各参建单位紧密合作、克服各种巨大困难和条，应急医院按期建成，在疫情仍处于高发态势下，充分践行了“宁可备而不用、不可用而无备”的疫情应对策略，为深圳抗击疫情作出了应有的贡献。
02
项目难点
与武汉火神山医院、雷神山医院等其他类似医院的建设相比，本项目有以下不同的特点：
一是建设目标不同。本项目不仅要考虑20天建成1000床隔离病区、满足抗击疫情的紧迫需要，同时还需兼顾作为医学研究中心的中长期使用需求，在项目之初即需要统筹考虑各种不同需求。
二是选址条件不同。本项目有就近依托的大型医院，但地形复杂、基本无道路和市政衔接，需要开展大规模的场地平整、边坡处理、市政管网建设等基础工程，设计需要充分考虑施工工艺流程、降低场地及市政建设对总工期的不利影响。
三是环保要求高。需要统筹考虑项目与周边的防护间距、医院内部洁净分区布局、医院污染物对环境的污染和潜在风险。
03
设计特点
基于以上主要特点，设计主要采取了以下特殊的应对策略，满足项目功能、工期、环保等多重目标：
（一）、规划选址：永临结合、分步实施
B地块面积较大、位于第三医院主导风向的下风向，与周边的生活区可以通过现有公园、交通设施等保持充足的隔离间距，适宜建设应急院区，并可通过新增与外部交通市政接口，在基本不干扰第三医院正常运行的前提下独立施工建设、保障20天建成的工期目标。
A地块与第三医院现有院区毗邻，规划建设医学研究中心，可在B地块完工并移交后视疫情发展情况适时开工建设，不影响抗击疫情工作的正常安排。
（二）、总图布局：合理分区、有效运作
B地块作为应急院区，设置独立的出入口和市政配套设施，内部划分为污染区（隔离病区）、半污染区、洁净区等不同功能区，并设有病患转移、医护上岗、污物运输等各种独立的交通组织流线，满足传染病医院的建设标准，必要时可以独立运作、实现对传染病的有效防控。
A地块建成后，A、B地块与现有院区将连接成为一个整体，在日常情况下可以实现三区统一管理，充分共享第三医院的各项医疗资源、避免非疫情情况下应急院区的资源浪费，利于医院的长期良性运作。
（三）、场地平整：宁挖勿填、精细竖向
本项目场地复杂、自然地形高差超过20米，场平及土石方工程量较大、对工期形成极大制约。为节省工期、保障质量，B地块采取“宁挖勿填”的原则，A地块则适当提高场地标高、吸纳B地块的多余土方，通过精细化的竖向设计与第三医院现有院区、周边区域的良好联接。
（四）、环境保护：高标防控、安全可靠
给水采用一体化生活泵房变频供水，污染区和清洁区的给水管道分别设置，避免交叉污染的风险。污废水先经消毒池、化粪池、污水处理站消毒处理，达到相关标准后方可排入市政污水管网；污水管网、检查井采用防渗膜隔离；院区初期雨水收集并经消毒处理后排入污水管网。
（五）、景观氛围：简洁开敞、健康通风
整体方案选用易清洁，可消毒，利通风，净空气，快实施的乡土植物，如柚子树、白兰、红花羊蹄甲，营造轻松舒适、有助康复的景观氛围。
04
合作设计机制
特殊的项目需要特别的组织方式。项目启动之初，工务署设计中心、中建科工设计管理团队、中元国际、深圳蕾奥随即组成了“四位一体”的大设计团队，由设计中心邢云梁主任亲自统筹，设计中心王子佳部长、中建科工徐聪院长、中元国际徐海涛院长、深圳蕾奥邓军院长全程参与，对设计中遇到的各类技术问题和困难随时研究、即时决策。
稳定方案是设计工作全面展开的基础。1月31日，项目Day 1，在中建科工会议室，“四位一体”设计团队汇聚一堂，个别探讨、分组讨论、集体研究、流水线作业，至凌晨2:30左右，各项主要问题基本研究明确、方案稳定。
此种工作方式，贯穿了项目始终。项目在设计中与施工紧密配合、即时响应、快速决策，成为项目各项工作快速推进的坚定基石。蕾奥项目组成员时常凌晨一、两点就技术问题请示工务署设计中心领导，都能即刻得到回应，让项目组同志心生感慨、赞叹不已。
方案确定后，经过不到三天的奋战，蕾奥设计团队按计划完成了共七册的全套总图、市政、景观施工图文件。随即，蕾奥团队开始驻场服务，并根据施工需要和现场实际进展情况，随时讨论、调整和优化设计、解决各类技术问题，最大限度保障施工效率。无论是清晨还是深夜，只要施工有需要，前线成员随时召开多方电话会议、研究解决问题，后方同事随即按要求修改完善设计、流水作业。
疫情和春节让材料设备供应困难重重，蕾奥与中建科工的设计、生产、商务团队紧密合作，根据采购、运输、施工效率等方面的实际变化，在“四位一体”协调、决策机制的支持下，实时调整优化材料和施工工艺要求，有力推动了项目建设、保障了工程质量。
05
蕾奥人的故事
1月28日、大年初四的晚上，蕾奥交通市政院工程设计所所长张孟瑜接到中建科工的电话，询问是否愿意参加深圳“小汤山医院”设计建设。张孟瑜的老家是湖北省黄冈市红安县、是疫情仅次于武汉市的重灾区，他父母也正在老家居家隔离、自己却基本无能为力！也正因为如此，张孟瑜对于参战深圳“小汤山”没有片刻迟疑、当即代表深圳蕾奥表态愿意参战、保证完成任务！
放下电话，张孟瑜马上做了三件事情。首先是向交通市政院院长邓军汇报，邓军即刻向公司董事长王富海汇报，王富海董事长当即表态公司全力支持，在全公司选拔项目参战团队。邓军也是湖北人，其时正携家人在广州的亲友家中欢度春节。他没有丝毫迟疑，家里情况稍做安顿，在第二天、大年初五就独自一人驱车返回，坐镇指挥、全程参与设计工作。同日，在韶关老家陪伴父母的雷新财也提前结束假期、返回深圳，陪妻子第一次去东北丈母娘家过年的孔成轩，无法立即买到机票、坐上30多个小时的火车奔赴深圳；......一天之内，临时受命的蕾奥21名成员组成项目组并投入战斗。
张孟瑜做的第二件事情，就是开始通过各种渠道购买口罩；最终，在一周之后，通过层层关系、辗转从美国购到了两百多个不同型号的N95口罩，为项目组接下来的工作提供最基本的保障。在这种困难的情况下，邓军仍决定将其中一半的N95口罩捐赠给了湖北疫区一线的医院。
张孟瑜做的第三件事情，就是在第二天会同中建科工的同事赴第三医院现场调研、研究方案的同时，让太太将两个小朋友送到岳父母家中照看，将孩子隔离保护起来。张孟瑜的小儿子才两岁多，天真可爱、对父亲极为依赖；中间，张孟瑜曾开车过去给他们送了一次物品，后来太太转述说，孩子坐在窗户边、看到有车子开过就会喊“爸爸、爸爸”！
蕾奥项目组的另外一位年轻同事，张越、身在疫情风暴中心的武汉，在设计团队中主要负责更新和管理项目总图。总图“一张图”是指导设计和施工的核心，张越需要同时面对蕾奥、中元、科工设计团队数十人，在武汉的那种特殊的高压力环境下，通过远程办公，他几乎做到了24小时不间断响应、根据需要随时更新和解释总图，20余天的时间内、总图更新了13版，在项目中发挥了重要作用。
张越刚回武汉便碰上疫情爆发，封城那日，本着对自己、对他人负责的心态，他选择留守在武汉家中。春节期间，蕾奥临危受命，和许许多多同行一道投入到了深圳版小汤山医院的设计任务之中，而张越也随即在家开启了远程办公模式、持续投入项目战斗。为确保设计任务按时完成，张越和同事们连续通宵工作数日，有时候半夜困了，他就和同事打个语音电话，一边说话一边继续工作，相互鼓劲。疫情的发展给张越及家人的生活带来了巨大影响，从每日的揣揣不安，到逐渐接受现实，从平日里的一日三餐，到特殊时期的一日两餐，工作之余，张越和家人还得为应对生活物资的紧缺费尽心思。身为一名土生土长的武汉人，也身为一名新深圳人，张越很荣幸为深圳的防疫工作贡献自己的一份力量。
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设计团队
项i目负责人：张孟瑜、邓军
总图规划专业：张孟瑜、邓军、张越
道路交通专业：张孟瑜、邓军、张越、李秀文、杨叶青
给排水专业：雷新财、王好峰、孔成轩、胡妮妮
电气专业：郭翔、宋鉴龙、陈永青、李榕东
景观专业：魏伟、赖继春、谢园、程冠华、陈文斌、何晓冰、陈植发、王霞、朱嘉伟