由公司业务交流委员会组织举办的“蕾奥11周年项目交流会”于2019年8月22、23日在天健创智中心会议室顺利举行。会议由牛慧恩博士主持，各部门及分公司业务骨干通过项目实践和经验总结进行了交流探讨，王富海董事长、朱旭辉总经理分别作了精彩点评。
【第一场】
2019年8月22日
1.宜春市教体新区一体化规划设计——从概念总规、控规到导则的探索（规划一部 张广宇）
规划一部张广宇以宜春市教体新区一体化规划设计项目开启了本次优秀项目的分享。本项目以建设立足赣西，面向全省的“中央生态活力区，景区式科教小镇”的总体发展愿景，面对不同的规划主体、目标及诉求，从定规模、模式和方向的概念性总体规划，到作为法定管理依据的控规，再到对核心要素、关键问题精细化管控的设计导则，从三个范围、三个深度制定宜春市教体新区的发展策略，面向实施与运营，持续滚动开发教体新区。
2.惠州市国家历史文化名城（桥东桥西及西湖）保护提升与控规编制（规划六部 易淑祯）
规划六部易淑祯以讲出来、亮出来、管下去、沉下去四个主题，全面梳理和挖掘惠州历史文化名城的价值和特色，并从城市功能、环境品质、交通系统、公共服务等方面，复兴国家历史文化名城功能，强化“大西湖”概念，助力惠州建设国内一流城市。通过控规图则管控和实施模式分区对古城提出保护控制引导，以街道为单位开展整理提升工作，创新提出责任规划师负责制，贴身指导、服务群众进行社区营造。
3.大湾区科技交流平台开发策划——松山湖“科学岛”（规划一部 郭素君）
规划一部郭素君以大湾区专属科技交流平台策划工作方案为例，探讨在规划过程中如何提供技术服务和决策服务，协调多主体不同的利益诉求。通过空间功能策划、专业团队合作建设运营、联合活动策划，将松山湖科学岛打造成为一个有限满足的高品质空间载体，成为大湾区国际科创中心的一张闪亮名片。
4.精准规划实践与思考——以火炬区工业红线规划为例（规划一部 王艳）
规划一部王艳针对中山火炬开发区规委办“精准精细接地气、合理规划可操作”的规划诉求，精准识别确定管控的工作目标，量身定制工业红线划线方式、管理办法，制定1个红线空间划定方案+1个红线管理办法。通过聚焦20%重点领域，针对不同的工业用地类型制定策略，并进一步确定“一级线精细划线、二级线粗放划线”的分级划线方案，后期制定红线管理办法等相关政策，指导实际项目落地和更新改造工作。项目融合了“政策设计”和“空间规划”的内容，体现了新时代下规划服务定制、精准化的发展趋势。
5.东莞“三江六岸”滨水复兴计划（策划中心 陶涛）
策划中心经理陶涛从东莞“山、水、城”三大战略出发，提出“三江六岸”地区“市级统协、镇街筹建、社会共促、有序生长”的特色路径，合力推进东莞特色的“三江六岸”的滨水旧城复兴。规划以整体视角构建“目标愿景-全域规划-建设指引-实施计划”的技术支撑体系，打造可谋划、可指引、可实施的“三江六岸”地区品质建设行动方案。创新三图一表，形成符合东莞实际的全域管控成果，并根据东莞的政府管理运行机制，形成《“三江六岸”城市品质提升工作实施方案》和设计指引管理手册，助推政府决策，实现“半城山色半城水，一脉三江六岸香”的总体目标愿景。
6.肇庆新区华侨城文旅小镇城市设计（规划四部 朱梦涵）
规划四部朱梦涵通过肇庆新区华侨城文旅小镇城市设计探讨如何快速响应甲方需求，有效的寻找项目的切入点。针对该地区控规编制基本稳定、项目定位清晰、甲方诉求明确的工作基础，围绕肇庆新区新时期的发展使命，重新定义该板块作为湾区人文地标、砚都创享之芯、鼎湖休闲磁极。基于市场需求，立足湾区、城市、新区三方视角，研判匹配基地未来发展所需的功能业态和产品组合，打造三大休闲主题圈、六个特色功能区，在控规明确的总体空间框架之下，进一步强化新区的水-绿-城市特色休闲体验，全面提升城区空间环境品质，营造更肇庆、更岭南的城市意象。
7.来自中国城市最基层行政单元的治理实践——深圳市观澜街道城市双修（景观规划部 李妍汀）
景观规划部李妍汀以观澜街道城市双修为例探讨了基层城市的治理。以解决观澜最迫切的需求为出发点，通过搭建合作平台打破职权障碍、开展自下而上的协作式修补，开展最接地气的城市双修规划。通过实践总结出一套城市双修规划的方法论和制度设计，建立“达成社会共识—制定行动计划—检查行动成果—信息反馈—达成新的社会共识”滚动推进、螺旋上升的长效工作机制，并结合街道基层特质，产业、用地两大专题，一首一尾支撑双修开展。观澜街道的城市双修规划成为推动街道规划实施建设工作的总纲领，推进了近百个项目相继立项和开展建设，十大试点示范项目也陆续建成。
8.高密集聚背景下城市公共空间设计探索——前海公共空间（景观规划部 叶秋霞）
景观规划部叶秋霞以前海公共空间设计国际竞赛为例探讨新时代公共空间的全新方向。前海公共空间以“亲切自然、广义交互、超级链接、示范推广”的“新生境”理念，演绎全新的人与自然、人与城市、人与文化的交互，并提出城市生境、自然地形、流动空中走廊、自然垂直等四大生境策略，以应对复杂的场地需求及设计挑战。此外，在景观项目中采取总设计师负责制，并提供从前期设计到工程施工及后期运营的全过程服务。
9.释放活力、协同创新、共享成果——城市“微更新”制度化建设的路径初探（技术管理与研发中心 张莞莅）
技术管理与研发中心张莞莅基于广东省住房和城乡建设厅委托开展的城市微更新相关课题研究成果，从广东省在存量时代面临的实际问题入手，分析城市微更新的内涵、意义和实施困境，在多种模式比选的基础上，基于“主体-程序-规则”的思路搭建了省级层面推进微更新工作的制度框架，提出建立“政府倡导、市场推动、基层参与”的工作机制，设计微更新项目的“全生命周期管理”工作流程，并提出相应的配套政策及制度设计建议。
10.行动规划导向下的用地精细开发——以西咸新区规划管理服务为例（西安分公司 王晓涛）
西安分公司王晓涛通过远程会议系统，从初步发展、规划统筹、规划行动、一体化服务四个阶段介绍了西咸新区规划管理服务。在行动规划的指导下，以规划、管理、建设三位一体的双向统筹，建立以控规为核心的规划体系，进一步深化用地控制研究，统筹用地全过程管理，为西咸新区的用地提供精细化开发指导。在后期拟提供深化一体化规划建设咨询服务，推动西咸新区的高品质建设。
在对各项目从不同角度进行了精彩的点评之后，朱旭辉总经理高度肯定了公司内部优秀项目交流会的形式，通过各部门业务骨干对其项目经验的总结，促进各部门交流，共同成长。
【第二场】
1.杭州系列城市设计实践（规划二部 魏良）
规划二部魏良围绕在杭州一系列的城市设计项目实践，结合杭州发展总体战略要求和新时期城市发展建设的新要求以及不同地区的特色价值，提出了各具特色的城市设计方案。在望江地区城市设计中，深度挖掘旧城区的多维度价值，提出五项设计措施谋划全新望江，创新性提出“容记率”概念，构建更为复合的价值衡量体系。在大运河新城核心区城市设计中，以运河工业文化为抓手转变旧厂区，构建独具城北特色的新型活力中心。在下沙新城沿江重点地区城市设计中，提出“创享智城、杭韵江湾”的发展愿景，以行动规划的理念对开发区进行战略性谋划，促进区域转型。在三江口地区未来城市及未来社区工作坊中，以高效的工作方式与其他单位协作交流，共同探索杭州的未来。
2.深圳强区放权后的在地服务——存量时代的规划实施（龙华事业部 淮文斌）
龙华事业部经理淮文斌从深圳强区放权的背景展开，以在龙华区开展的一系列项目实践为例，从微观的城市更新、利益统筹，到中观的片区开发实施研究，再到宏观的龙华区、盐田区城市更新统筹研究，探讨在不同层次的规划实施中的城市更新工作思路与推进策略。
3.城中村综合整治规划影响下的城市更新片区规划研究——以宝安区松岗中心区南片为例（城市更新中心 赵洋）
城市更新中心赵洋从宝安区城市更新片区规划历程展开，从项目现状建设问题入手，提出确定可拆除重建区、优化具体拆除区边界、划定可实施更新单元等更新策略，并进一步讨论了协商式的规划保障规划的落实以及综合整治范围内的城中村未来。
4.佛山城市更新项目阶段总结（佛山分公司 彭昌斌）
佛山分公司彭昌斌概括了佛山市城市更新的背景与现状，并向大家介绍了佛山的更新管理体系和规划体系，更新单元计划和更新单元规划的报批内容，总结了佛山分公司在佛山的城市更新项目实践情况。
5.“小海绵”在海绵城市建设体系中的“大贡献”——以番禺海绵城市试点区为例（交通市政院 雷新财）
交通市政院雷新财充分结合番禺区试点本底特征、存在的问题和需求，建立9项海绵城市建设指标体系，创新运用了水文水动力模型辅助指标本地化分析技术、GIS辅助海绵空间格局分析技术、海绵措施综合布局的分析技术，确定“以点带面、全面推动”的发展方式，以长隆、金山湖、南岸起步区为先行示范区，率先形成具有连片性和典型性的海绵城市示范区域。
6.停车那点事——以福田区公共停车设施规划为例（交通市政院 张清源）
交通市政院张清源针对停车位规划、配件指标以及城市停车存在的种种问题入手，梳理停车问题的复杂性，明确停车问题解决的未来方向，并以Python编程，百度慧眼、时空大数据、联动智慧足迹，形成ArcGIS数据库，构建适宜性评估体系，优先挖潜存量用地红线内空间增加供应，以外部新建公共停车设施为补充，对福田区公共停车设施提出优化建议。
7.一体化咨询的初步实践与思考——以赣江新区职教园为例（顾问咨询事业部 邝瑞景）
顾问咨询事业部邝瑞景以赣江新区职教园为例，从精准定位、空间供需匹配、开发模式等方面，深入探讨一体化咨询如何解决客户最迫切最关注的问题。
8.七彩谷的发展之路——浅谈景观设计如何推动乡村振兴（济南分公司 张雪玲）
济南分公司张雪玲以生动的语言讲述了景观规划在乡村地区的实践。以传统产业土洞鸡腿菇为突破点，通过特色景观设计及活动策划，以特色旅游为助力，以创造经济效益为目标，打造田园综合体，推动乡村产业兴旺，逐步推动乡村振兴在山区落地生根。
9.理性规划设计的初步实践（规划三部 李明聪）
规划三部经理李明聪从一个餐厅设计的故事展开，围绕解决问题，创造价值这一设计的本质，以策略的设计思维来看待问题。以南京江宁佛城西路沿线城市设计、石家庄市鹿泉老城区五街/六街/七街城市设计为例，从理性规划出发，提出尊重限制条件、找到关键问题、有可度量的标准和尺度、满足客户显性和隐性需求、最大化服从城市格局等规划设计策略。
10.南京江宁中心区城市更新统筹（规划二部 覃美洁）
规划二部覃美洁以南京市江宁主城中心区更新统筹规划为例，探索更新起步期的城市更新统筹规划的编制与推进实施。从片区存在的问题入手，判断导致更新效率低下的原因是更新政策支持和管制有限，以问题为导向明确发展愿景，指定统筹方案落实规划调整，进一步提出实施方案，并提出创新政策制度建议。
11.最好规划协调服务的十条经验交流（南京分公司 景鹏）
南京分公司景鹏结合规划市场转型趋势，对南京分公司近几年规划服务工作进行总结，初步形成“规划服务十条经验”，从规划市场正在逐步向服务市场转变的形势分析，梳理规划服务类型，从塑造市场品牌、提升竞争力、坚持服务底线等方面提升规划服务水平，建立全年服务台账，提供多种服务招标模式。最后，针对未来城市规划行业发展，提出关于行动规划协调服务平台的建议。
董事长王富海进行了总结发言，表示项目交流会的11个项目各具特色，体现了蕾奥人对行动规划的探索和思考积累，以后能将交流常态化，共同进步促成长。王富海董事长指出，城市发展是一个复杂、长远的过程，需要认识到城市规划的价值在于在不断变化的过程中兼顾基础性与创造性的工作，将城市作为人类安身立命的场所。在接下来的工作中，蕾奥应在内容上坚持行动规划，在服务上塑造品牌、提升自信力，更高效地服务城市发展建设。