为了更好地落实“行动规划”理念，结合规划市场转型趋势，对蕾奥南京分公司近几年规划服务工作进行总结，初步形成“规划服务十条经验”。现今规划市场正在逐步向服务市场转变,该规划经验意在在立足服务,强化技术核心,做好在地化服务。

目前规划业务分为两大类,分别是常规规划设计类和规划服务类两大类,常规规划设计指全系列城乡规划编制及空间规划、交通市政、园林景观、城市设计等项目。规划协调服务类指的是服务于城市规划管理、城市建设、自然资源管理、土地出让、城市运营等方方面面的业务。

蕾奥南京公司结合自身特点，强化主场优势，采用驻场服务方式进行规划服务，开展了一系列规划服务项目。总结为十类规划设计服务，6类规划条件服务，6类景观规划服务的“1066”系列。