由我司与深圳市城市规划学会及规划协会联合主办、主题为“行动规划探索”的项目交流会（共两场）分别于2018年8月16日、23日在深圳规划大厦201报告厅隆重举行，旨在探讨新的发展语境和发展机遇下城市规划建设的热点问题，分享蕾奥“行动规划”十年来的国内外实践经验和心得积淀。
蕾奥“行动规划”十年项目交流会
（第一场）
2018年8月16日
在第一场项目交流会中，深圳市城市规划协会会长、规划学会副会长、深圳市规划国土发展研究中心总规划师邹兵博士在致辞中表示，在城市规划建设越发呈现多样化的发展趋势下，蕾奥开创的“行动规划”品牌独树一帜。历经十年的探索与实践，理论和方法已然成型，开辟出一条规划变革中的创新之路。同时，邹兵博士提出“行动规划”在未来的发展中，还应进一步关注其理论逻辑、本土特色和实践成效三个方面。
在主旨报告环节，钱征寒博士首先以“行动规划——理论与实践”为题展开分享，就国外、国内和蕾奥对于“行动规划”的认知进行剖析，指出“行动规划”的精髓是精确把握客户需求、科学研判发展趋势、合理谋划发展蓝图和工作目标，在传统规划技术基础上，提供更趋近于现实操作环境的空间解决方案。钱征寒博士还结合蕾奥的实践经验，详细阐述了包括“有限目标、二八定律、熟知运行、策划导入、划分阶段、政策设计、定制行动、综合咨询和渐进规划”在内的行动规划九条原则，清晰地讲解了行动规划的技术精要。
叶树南设计总监以“新时期的中国经验与国际实践——中国规划经验的海外实践与探索”为题展开分享，指出在我国“一带一路”国家战略下，中国规划师在海外进行规划建设实践时，需协调当地发展模式与快速发展的关系，尊重当地意识形态并延续传承当地文化，平衡当地生活环境与生态保护的关系，达到技术、生态、文化的多方融合。最后，叶树南设计总监提出当中国模式扬帆出海时，应秉持饱含骄傲而又谦逊、既充满自信又非自大的信念与原则，投入到海外规划实践工作中。
赵明利总规划师以“新背景下的城市更新编制”为题展开分享，对深圳城市更新的目的、作用与发展历程进行深入浅出地剖析，提出面对城市更新发展新背景下的机遇与挑战，应强化中观统筹规划实现片区整体效益、区域性系统性地研究微观改造方案、改造方案真实解决实际问题、规划空间方案多考虑及时有效政策规则、拆除重建与土地整备结合等切实可行的城市更新策略。
蒋峻涛总规划师以“城市运营时代的规划新思维”为题展开分享，指出城市运营推动城市规划的变革，规划机构正在向服务城市运营的智库型规划机构转变。他从谁在运营城市、学会在趋势中生存、在趋势中寻找核心资产、目标策划选择方向、路径策划寻找动力、空间规划落实布局、实施计划兑现价值等七个方面，结合案例详细剖析了城市运营的章法与四次增值的实现路径。
在主旨报告之后，我司董事长王富海进行了总结发言，表示规划服务不应仅仅是静态的终极蓝图，而是在认识城市、了解城市的基础上，对城市开发建设全过程的规划咨询服务。蕾奥“行动规划”正是探讨规划创新、提升规划效能的过程。规划需要改革，未来蕾奥规划致力于为提高城市规划整体服务能力而努力。
邹兵博士、中国城市规划设计研究院深圳分院常务副院长范钟铭、深圳市城市空间规划建筑设计有限公司常务副院长唐曦文等嘉宾到场并对交流会的内容进行了点评，表示蕾奥作为深圳规划界的重要力量，影响力遍及全国，并能伴随“一带一路”走出国门，把中国经验带出去，作为民营企业实属不易和难能可贵。“行动规划”突破空间规划的框架，摒弃理想蓝图式的规划表达方式，回到规划的本源，尊重规律、立足现实、定制行动、解决问题，对机制体制展开积极探索，堪称变革中的规划典范。同时，嘉宾们也提出未来“行动规划”不应作为一种定型化、模块化的规范和标准去复制拷贝，而是作为一种认识规划和实践规划的方法，持续进行深入探索。希望蕾奥规划能肩负责任，保持初心，战胜挑战，探索、进步无止境。
蕾奥“行动规划”十年项目交流会
（第二场）
2018年8月23日
在第二场项目交流会中，魏伟总规划师以“城市双修：行动规划的新探索”为题展开分享，从城市双修的概念解读谈起，以珠海香炉湾沙滩景观修复、呼伦贝尔城市双修等实践为例，对城市、区级、街道等不同规模和类型的城市双修工作进行分类研究，从设计方法、管理机制、政策落实等方面进行经验介绍，并指出城市双修不仅是规划设计的技术工作，更要求规划师“修行”和“修心”，充分从使用者和市民的角度出发，使城市双修工作真正服务于环境提升与民生改善。
张建荣副总规划师以“探索分层分类分级的控规制度改革与创新——以广东省控规改革试点佛山市为例”为题展开分享，指出控规覆盖率低和频繁调整，导致控规的法定地位和依法行政面临极大挑战。以广东省佛山市为例，尝试“分层编制、分类管控、分级管理”的方法创新探索，提出逐步由覆盖式控规转向动态传导控规的思路，以提升控规的实效，并从为什么要改、改什么方向、改什么内容、改后怎么用、如何持续改等五个方面，介绍研究成果和技术经验。
郭翔副总工程师以“综合管廊规划关键问题”为题，按照国际经验与国内实践、规划面临的困境、规划关键问题探讨等三个板块内容分享相关研究成果及实践经验，从规划布局、建设运营和评价体系三个核心问题入手，具体阐述路由选择评价体系研究、管廊规划合理规模、建设运营模式、入廊费测算办法、年度运营维护费测算办法、费用分摊模式、PPP项目财政可承受能力论证、PPP项目财务可行性分析、PPP项目经济效益分析等研究成果、技术方法要点和规划对策。
张震宇总规划师以“行动导向下的城市设计题”为题展开分享，指出行动规划理念下的城市设计应该关注平台、结构和人三个特性。张震宇总规划师提出，首先，城市设计不是一张蓝图，而是一个工作方法，一个推动建设的操作平台。其次，在对“一张蓝图干到底”的理念进行理解时，“蓝图”应该是城市空间结构，“干到底”应该是持续优化城市环境的实施行动。最后，城市设计应该从“美好愿景+土地财政”转化为“以人为本+运营行动”的方向。他以总体城市设计、重点地区城市设计、历史街区城市设计、新城新区城市设计等各种城市设计类型的经典案例为例，对相关经验进行了介绍。
在主旨报告之后，我司董事长王富海进行了总结发言，表示两场交流会的八个报告主题各有特色，体现了蕾奥人对行动规划的探索和思考积累。王富海董事长对行动规划的内涵进行了总结，提出三个要点：一是行动规划是一种“实用”规划，应该紧紧抓住实际需求；二是行动规划是一种“过程”规划；三是行动规划是一种具有改革性、面向“规划2.0”时代的变革规划，具有从目标牵引型的工作向渐进改善型工作转变的特征。
王富海董事长指出，城市规划设计院以往的传统工作大多停留在编制规划的僵化工作体系中，而在“规划2.0”时代，城市发展建设的需求已经发生变化，在接下来的工作中，蕾奥行动规划应该更加精准地判断需求，关注策划、建设、运营等不同技术环节在城市建设中发挥的作用，以更加丰富多样的业态产品更高效地服务城市发展建设。
深圳市规划国土发展研究中心总建筑师周劲、深圳市城市空间规划建筑设计有限公司副院长梅欣等嘉宾到场并对交流会的内容进行了点评，表示当前规划建设工作需求越来越综合和复杂，对规划设计人员的要求越来越高，蕾奥在行动规划领域的探索具有重要价值。本次项目交流会报告精彩、内容丰富，体现出蕾奥规划师在实践中的深入思考。嘉宾总结表示，行动规划是具有“怀有理想的现实行动者”特征的规划，希望蕾奥的规划师在理想与现实中找到平衡点，保持初心，持续探索。行动在路上，规划创新在路上！
两场项目交流会每场逾200位规划同仁、各界来宾踊跃参加本次项目交流活动，除蕾奥员工积极参与外，包括深圳市政府发展研究中心、深圳市规划国土发展研究中心、东莞规划设计院、深圳大学、雅克、华艺、筑博、北林苑、沃思、佳兆业在内的多家企事业单位和科研院所的同仁欢聚一堂，共襄盛举。
注：嘉宾发言内容根据速记整理，未经本人审阅。